sábado, 17 de enero de 2009

Informes sobre la economía mundial

Existen multitud de informes de organismos internacionales sobre la economía mundial y los principales problemas económicos que afectan al planeta. A continuación se recoge una serie de direcciones web que contienen algunos de estos informes en el ámbito de las perspectivas de la economía mundial, la distribución de la renta, los objetivos de desarrollo y un nuevo enfoque sobre la globalización.

BANCO MUNDIAL

Informe titulado Perspectivas económicas mundiales 2009
elaborado por el Banco Mundial.

Resumen del informe sobre los Indicadores de Desarrollo Mundial 2008 elaborado por el Banco Mundial

Resumen del libro del Banco Mundial titulado Atlas en línea del desarrollo mundial. Una guía visual de los mayores desafíos del mundo

El Banco Mundial ha publicado recientemente sus estadísticas sobre la pobreza en el mundo

INSTITUTO MUNDIAL PARA LA ECONOMÍA DEL DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD DE LAS NACIONES UNIDAS (UNU-WIDER)

(World Institute for Development Economic of the United Nations University)

En noviembre de 2007 se publicó un informe sobre la distribución mundial de la riqueza de las familias (Estimating the Level and Distribution of Global Household Wealth) elaborado por James B. Davies, Susanna Sandström, Anthony Shorrocks y Edward N. Wolff.

NACIONES UNIDAS

En enero de 2009, el Departamento de Economía y Asuntos Sociales de las Naciones Unidas ha publicado el informe World Economic Situation and Prospects 2009 que incluye un resumen jecutivo en castellano

En el año 2000, 189 países suscribieron la Declaración del Milenio, comprometiéndose a alcanzar antes de 2015 un conjunto de ocho Objetivos de Desarrollo que afectan al bienestar de la humanidad. La página web Objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU
incluye los compromisos adquiridos en la mencionada declaración y su grado de ejecución.

Las Naciones Unidas también publican anualmente un Informe sobre Desarrollo Humano
realizado por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL TRABAJO (OIT)

La OIT en un informe presentado en febrero de 2004 insta a considerar una prioridad mundial la construcción de un proceso de globalización más justo e integrador. El informe, de 185 páginas, fue elaborado por la Comisión sobre Dimensión Social de la Globalización, que estuvo coordinada por la Presidenta de Finlandia, Tarja Halonen y el Presidente de de la República de Tanzania, Benjamin William Mkapa. La citada Comisión estuvo formada por 26 miembros, entre los que se encontraba un premio Nobel en Economía –Joseph Stiglitz-, varios políticos, parlamentarios, expertos en materia social y económica, representantes de empresas y sindicatos, miembros de los círculos académicos y de la sociedad civil.

El informe se puede descargar haciendo clic en Por una globalización más justa: crear oportunidades para todos

El lenguaje oscuro de los mercados financieros

Para el resto de la humanidad que no participa en los mercados financieros, el lenguaje utilizado para referirise a los instrumentos que se utilizan y a las operaciones que se realizan en los mismos, son cuestiones de dificil comprensión a pesar de que estos mercados canalizan de forma directa o indirecta una gran parte de nuestros ahorros y alcanzan un volumen diario de más de 2,5 billones de dólares (el doble del PIB de un país como España).

La opacidad y oscurantismo que caracteriza actualmente a los mercados financieros me recuerda un articulo publicado hace ya cuarenta años por Fernando Trullos Huerta en El Ideal Gallego con el titulo Aprender economía en siete días, y que hacía referencia a un artículo aparecido en el informe de Coyuntura Económica de finales de 1968 del desaparecido Banco Atlántico. Por su curiosidad y analogia con lo que ha venido ocurriendo en el mundo financiero paso a comentarlo a continuación. En el citado informe se podía leer que "la utilización de un lenguaje complicado facilita el distanciamiento respecto al lector y suele conferir, además, fama de docto al que así se expresa". Y a continuación se señalaba que para facilitar la tarea de los que "opten por seguir ese camino", el Instituto de Análisis Económico y Social de Venezuela había adaptado al castellano el curioso sistema inventado, "tras años de larga experimentación" por el norteamericano Brougthon. El sistema consistía en ordenar treinta palabras en tres columnas, cada columna incluía diez palabras numeradas del 0 al 9, tal como se recoge a continuación.

Columna 1

 

Columna 2

 

Columna 3

0

 

Programación

 

0

Funcional

 

0

 

Sistemática

1

 

Estrategia

 

1

Operacional

 

1

 

Integrada

2

 

Movilidad

 

2

Dimensional

 

2

 

Equilibrada

3

 

Planificación

 

3

Transicional

 

3

 

Totalizada

4

 

Dinámica

 

4

Estructural

 

4

 

Insumida

5

 

Flexibilidad

 

5

Global

 

5

 

Balanceada

6

 

Implementación

 

6

Direccional

 

6

 

Coordinada

7

 

Instrumentación

 

7

Opcional

 

7

 

Combinada

8

 

Retroacción

 

8

Central

 

8

 

Estabilizada

9

 

Proyección

 

9

Logística

 

9

 

Paralela

El método de empleo de este cuadro era muy sencillo: se escoge al azar un número cualquiera de tres cifras y, a continuación, se busca la palabra correspondiente a cada una de estas cifras en cada columna, sucesivamente. Por ejemplo, el número 316 proporciona el término planificación operacional coordinada; el número 740: instrumentación estructural sistemática, etc. En aquellos años, a mí particularmente me gustaba hacer bromas con el significado del número 054: programación global insumida.

En el artículo se decía que "cualquiera de estas expresiones puede insertarse en cualquier informe y resonará con indiscutible autoridad". Y según afirmaba el inventor del sistema, "nadie tendrá la más remota idea de lo que usted ha dicho, pero –y esto es lo verdaderamente importante- nadie estará nunca dispuesto a reconocerlo".

La utilización de un lenguaje oscuro y presuntamente técnico en distintas áreas de la economía desgraciadamente sigue estando de actualidad. Hace poco meses un senador norteamericano, ante las críticas por la falta de regulación de los instrumentos financieros, reconoció que cuando comparecía ante la correspondiente Comisión, Alan Greenspan, a la sazón Presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos –la famosa FED-, la mayoría de los miembros no entendían prácticamente nada de sus discursos y propuestas, pero nadie se atrevía a preguntar al entonces gurú de las finanzas norteamericanas y reconocer en público su ignorancia, por lo que en la práctica no existía control parlamentario sobre la política llevada a cabo por la FED.

Alan Greenspan que fue Presidente de la FED entre 1987 y 2006, impulsó el desarrollo de los llamados mercados de derivados, uno de los causantes de la actual crisis financiera y no permitió su regulación. En este contexto de falta de control político, no es de extrañar que Greenspan afirmase ante el Senado de Estados Unidos en 2003 que "lo que hemos visto a lo largo de los años en el mercado es que los derivados han sido un vehículo extraordinariamente útil para transferir el riesgo de las personas que no deberían asumirlo a aquellas que están dispuestas y son capaces de hacerlo". Ahora se comienza a reconocer que la gestión de Greenspan no fue tan eficiente como se pensaba hasta fechas relativamente recientes.

Hoy en día se podría readaptar el cuadro anterior a la exuberancia de la terminología de los mercados financieros en la que existen multitud de términos en inglés que son desconocidos para la mayoría de los ciudadanos y para gran parte de la profesión económica que no trabaja en este sector de actividad, pero que nadie se atreve a preguntar por su verdadero significado.

Incluso expertos en la materia como Jaime Caruana Lacorte, ex-gobernador del Banco de España entre 2000 y 2006, consejero financiero y director del Departamento de Mercados Monetarios y Capitales (MCM) del Fondo Monetario Internacional (FMI) hasta fechas recientes y actual Director General del Banco Internacional de Pagos (en inglés, BIS) de Basilea, reconocía hace unos meses que existe una proliferación de instrumentos financieros "con estructuras cada vez más complejas y difíciles de entender" y a lo que habría que agregar que, a pesar de su importancia, hasta el momento no han sido objeto de ningún tipo de regulación y control.

Si bien algunos términos se han popularizado con la crisis y su presencia en los medios de comunicación es habitual, tal es el caso de las hipotecas subprime (basura) y de los NINJA (No Income, No Job, No Assets: personas sin ingresos fijos, sin empleo fijo, sin propiedades), receptores de estas hipotecas, en la mayoría de los casos la terminología financiera sigue siendo un arcano para el común de los mortales. A este respecto debe reconocerse la labor divulgativa realizada por Leopoldo Abadía, "un chaval de 75 años, con 12 hijos y 35 nietos" que dice que de economía no sabe nada y que se propuso escribir un diccionario sobre la actual crisis financiera para poder entenderla. Su presencia en programas de televisión y su blog son hoy una referencia para multitud de ciudadanos deseosos de que alguien les explique lo que está pasando.

Siguiendo a Leopoldo Abadia, el hilo se pierde cuando las hipotecas subprime se titulizan en paquetes que se llaman Mortage Backed Securities, de forma abreviada MBS (o sea, en castellano, sería algo así como Obligaciones Garantizadas por Hipotecas) y se remiten a los conduits, que son filiales de los bancos en forma de trust o fondos, que no tienen obligación de consolidar sus balances con el banco matriz. Para mejorar la calificación de los MBS, el paso siguiente es ordenarlos por tranches (tramos), rebautizándolos en Collaterized Debt Obligations, o abreviadamente los CDO. Es así como aparecen avalando la operación las Agencias de Calificación, las conocidas Agencias de
Rating, que les estampan sus notas de AAA, AA, A, BBB, BB,… en función de su presunta solvencia. En esta línea otro instrumento no explicado, pero de una rentabilidad sorprendentemente alta son los CDO Synthetic.

Para vender esos fondos se contratan los servicios de un Banco de Inversión –tal como el famoso Lehman Brothers, que se declaró en quiebra el pasado 15 de septiembre de 2008, o Lazard, donde está como consejero el ex–Director General del FMI, Rodrigo Rato-, que los ofrecen a Fondos de Inversión, Sociedades de Capital Riesgo, Aseguradoras, Financieras, Sociedades Patrimoniales de una rica familia, etc.

No contentos con ello, los magos financieros crearon otro producto: el derivado conocido como Credit Default Swaps (CDS), que son instrumentos que garantizan los créditos de bancarios ante posibles impagos, en otras palabras, una especie de seguro. Los CDS no dejan de ser un contrato de seguro, en donde a cambio de pagar una prima, el tenedor de un crédito puede asegurarse ante el riesgo de impago del mismo. Estos productos derivados, poco conocidos por la mayoría de los ciudadanos, están adquiriendo cada vez mayor importancia dada la creciente volatilidad en los mercados mundiales. El contexto internacional genera un temor en los inversionistas sobre el riesgo crediticio inherente en los bonos soberanos (término genérico usado para los bonos emitidos por los gobiernos) y en los instrumentos de deuda de las empresas, el mismo que, a su vez, impulsa el dinamismo de estos instrumentos derivados.

El comprador de un CDS acuerda pagar periodicamente cierta cantidad de efectivo al vendedor a cambio de tener una protección contra el impago (default) de un bono o préstamo de una empresa o país. Si la empresa o país de referencia en el contrato entra en default (se produce un suceso crediticio), el vendedor del CDS paga al comprador del mismo el importe total de la pérdida en el préstamo o bono. Esta liquidación puede ser en efectivo o en entrega física. Un suceso crediticio o default, puede involucrar una bancarrota, insolvencia, reducción en la calificación de crédito, o incumplimiento de pagos en el activo de referencia.

Comprar un CDS es similar a comprar un seguro que convierte el riesgo crediticio del activo subyacente al riesgo crediticio del vendedor del CDS. El comprador típico es el propietario de un bono estatal o el prestamista de una empresa que son la referencia en el contrato. Los precios de los CDS se cotizan en términos de puntos básicos (un punto básico es 0,01 puntos porcentuales). Los pagos periódicos -por ejemplo, semestrales- se calculan multiplicando los puntos básicos por el valor nocional del contrato. El movimiento en los precios de los CDS es similar al del riesgo país.

Vamos a ver si con un ejemplo de octubre de 2008 recogido por Gurus Hucky se puede comprender algo de los CDS. Imaginemos una empresa denominada Sociedad Negra, a la que un Banco denominado Banco Verde le concede un préstamo por importe de 10 millones de euros a pagar en 10 años y a un interés que será el euribor más 60 puntos básicos. El Banco Verde, decide asegurarse el préstamo que ha concedido y contacta con el Inversor Azul. El Inversor Azul asegura el 50% del préstamo a cambio de percibir 30 puntos básicos. Es decir el Banco Verde se asegura cobrar unos intereses de 30 puntos básicos sobre el euribor y protege el 50% del importe del crédito que ha concedido a la Sociedad Negra.

En el caso de que la Sociedad Negra no pague el préstamo, el Banco Verde deberá entregar deuda de la Sociedad Negra por importe del valor nominal del crédito asegurado al Inversor Azul y este pagará los 5 millones de euros, o sea el 50% del importe del préstamo asegurado.

Este último punto es importante, y es lo que ha provocado que el mercado de los CDS se haya desmadrado. Repetimos, el Banco Verde debe entregar al Inversor Azul títulos de deuda de la Sociedad Negra equivalente al valor nominal asegurado, no tiene que entregar una deuda específica de la Sociedad Negra, es mas puede que no tenga ningún tipo de deuda con la Sociedad Negra, pero en caso de que ésta suspenda el pago de alguna de sus deudas, el Banco Verde podrá reclamar los 5 millones de euros ya que el CDS no es un contrato específico de una deuda concreta sino que cubre el riesgo global de la deuda de una sociedad.

Lo único que tendrá que hacer el Banco Verde es acudir al mercado de deuda y comprar deuda por el valor nominal equivalente a los 5 millones de euros de la Sociedad Negra, que puede que en esos momentos este cotizando a un 50% del precio de su valor, por lo que el Banco Verde en la operación obtendría unos de 2,5 Millones de euros de beneficio.

En definitiva, que lo que era una especie de seguro contra impagos se ha convertido en una especie de gigantesco mercado de derivados donde no se sabe de forma transparente quien tiene posiciones y que se estima que a septiembre del 2008 tenía un volumen de unos 58 billones de dólares y cómo la especulación campa a sus anchas se estima que el volumen de CDS supera a la deuda real que cubre en una relación de 10 a 1. Y es que cuando un Hedge Fund (Fondo de Alto Riesgo) o una compañía aseguradora venden su protección a un cliente contra el impago de un crédito lo que suelen hacer es después comprar otro CDS para protegerse ellos mismos y este proceso se puede reproducir multitud de veces.

Así en el momento que se produzca una quiebra nos podemos encontrar con fenómenos paranormales, como fue el caso de Delphi, donde los volúmenes de los contratos de CDS superaban en 10 veces el valor nominal de los bonos de Delphi, lo que hizo que los tenedores de CDS se volvieran locos por poder adquirir bonos de Delphi que en teoría tenían un valor nulo pero que debido a la necesidad de entregar estos bonos para que les pagaran el CDS llegaron a cotizar a 0,70 centavos de dólar.

Finalmente los que no pudieron adquirir los bonos de Delphi para entregarlos acabaron recibiendo unos 366 dólares por cada bono de 1.000 dólares de valor nominal. Dándose la paradoja que consiguió recuperar más dinero un tenedor de bonos de Delphi que no se había asegurado que uno que había comprado el seguro pero no tenía los bonos sino que tenía una posición especulativa. A continuación se incluye un interesante gráfico publicado por el New York Times donde se compara el tamaño del mercado de CDS con el de la bolsa norteamericana, el de deudas hipotecarias o el de bonos del tesoro.


Los CDS aunque estan pensados para protegerse de las pérdidas derivadas de los impagos de créditos, sin embargo, debido a la especulación y a su uso como producto derivado, en la práctica han acabado multiplicando las pérdidas que podría suponer el impago de un crédito en la economía real.

Finalmente, para ver un ejemplo oral de cómo se pueden describir los CDS sin que al final de la explicación de seis minutos sigamos sin entender nada puede verse en el video de los CDS en Argentina, o si prefieren castigarse con una explicación más larga en inglés pueden ver estos dos videos sobre Credit Default Swaps. En definitiva, los CDS pueden ser considerados como uno de los ejemplos más caracteríticos de la falta de transparencia de los mercados financieros actuales.

Pero además de los CDS, existen otros instrumentos como las SICAV (Sociedades de Inversión Colectiva que cotizan fiscalmente al 1%), o los United Linked, una especie de seguro de vida que facilita la evasión fiscal del impuesto de patrimonio, o los Private Equity, que son fondos que invierten en empresas privadas no cotizadas en bolsa y que suelen ser fondos de grandes inversores: patrimonios de ricas familias, inversores profesionales, fondos de pensiones o fondos soberanos de países. Para no hacer la lista interminable, recordemos también el importante papel que han jugado hasta fechas recientes los Hedge Funds (Fondos de Alto Riesgo), que son fondos que tienen privilegios fiscales porque se supone que asumen riesgos por invertir precisamente en sectores sensibles con más riesgo, pero que en la práctica se han convertido en bolsas para inversores que buscan opacidad, paraísos fiscales y rentabilidad a corto plazo.

Por otra parte, la crisis de Lehman Brothers se centró especialmente en un producto desconocido para la mayoría de los ciudadanos, pero por el que habían apostado pequeños y medianos inversores: los estructurados, con el capital garantizado en muchos casos, pero que ofrecen ganancias en función de cómo se comporten en un periodo de tiempo concreto determinadas acciones o índices bursátiles. Hasta ahora, la mayor parte de los bancos y cajas de ahorro apostaban por los depósitos estructurados. No obstante, en la banca privada se promocionaron con más fuerza las notas y los bonos estructurados. En la actualidad se comercializan tres tipos de estructurados: depósitos, bonos y notas. Una breve descripción de los mismos se recoge a continuación.

  • Los depósitos estructurados están formados, por lo general, por dos segmentos de inversión: uno con interés fijo y otro con interés variable. Ambos tramos de inversión están vinculados entre sí: es decir, las entidades ofrecen el producto combinado de forma conjunta. No permiten contratar la primera parte sin la segunda o al contrario. El tramo de interés fijo suele comercializarse a un plazo corto (como mucho de un año), mientras que el variable requiere mantener la inversión durante más tiempo (al menos durante un año). Prácticamente el cien por cien de los depósitos estructurados garantizan todo el capital invertido.
  • Las notas estructuradas son certificados de depósitos emitidos por bancos que asocian la rentabilidad con la posibilidad de que determinados índices, tipos de interés, divisas o acciones suban en un periodo determinado. Estos activos combinan la inversión de activos a plazo y derivados. Sólo en algunos casos, no siempre, garantizan el capital invertido. Las notas estructuradas son un título cotizado que se puede vender en cualquier momento.
  • Los bonos estructurados constituyen un instrumento financiero cuyo rendimiento también se encuentra asociado a la evolución de un determinado activo (acciones, índices, divisas, materias primas,...). Por lo general, imponen una condición para obtener rentabilidad. Si se cumple, el inversor obtiene un cupón con un interés indicado con anterioridad. Tanto las notas como los bonos estructurados pueden considerarse como activos de renta fija ligados a instrumentos derivados.

Las tres modalidades de estructurados tienen plazos de suscripción concretos. Es decir, en cada emisión que se realice la contratación está limitada a un período determinado (periodo de suscripción). Por lo general, en los tres productos el abono de intereses será siempre al vencimiento. Además, al formalizarlos se adquiere el compromiso de no retirar el dinero hasta el vencimiento. En todos los casos, si se vende de forma anticipada no se garantiza el capital invertido y el inversor puede asumir pérdidas.

Como se puede apreciar después de la lectura de esta descripción a vuela pluma de algunos instrumentos financieros, el funcionamiento de los mercados financieros actuales se confunde cada vez más con el de una casa de apuestas o el de un casino. Si después de este breve recorrido por algunos de los instrumentos financieros, le añadimos los suculentos bonus e indemnizaciones percibidos por los grandes ejecutivos de las empresas financieras, las cesiones de créditos y las acciones preferentes de instituciones bancarias emitidas desde los famosos centros offshore (en lenguaje común, los paraísos fiscales), podemos hacernos la misma reflexión que se hacía no hace mucho tiempo quién fuera fiscal anticorrupción, Carlos Jiménez Villarejo: "¿Por qué lo llaman libertad de mercado, cuando quieren decir impunidad económica?".

Todas estas indiciaciones de fondos, falta de regulación y transparencia de los mercados a dado lugar a que, según las Perspectivas de la Economía Mundial realizadas por el Fondo Monetario Internacional (FMI) en octubre de 2008, después de varios años de vigoroso crecimiento, la economía mundial haya iniciado una fuerte desaceleración al verse confrontada con el shock financiero más peligroso que haya afectado a los mercados financieros desarrollados desde los años treinta del siglo pasado.

Se prevé que el crecimiento mundial sufrirá una desaceleración considerable en 2008 y no se sabe muy bien cuando comenzará a recuperarse. La situación es excepcionalmente incierta, y los riesgos a la baja son considerables. El desafío de política económica inmediato es estabilizar las condiciones financieras mundiales, fortaleciendo al mismo tiempo las economías durante la desaceleración y manteniendo la inflación bajo control. Sin embargo, en los últimos meses la inflación se ha reducido de forma significativa y el peligro de estanflación que se percibía en el verano ha desaparecido y hoy el mayor riesgo es un proceso de deflación como antesala de una profunda depresión mundial.

Guía para orientarse por los vaivenes de la crisis actual

La situación de crisis que actualmente afecta a toda la economía mundial hace necesario recordar el significado de algunos términos y conceptos utilizados en el lenguaje económico con el fin de comprender mejor los debates y opiniones que aparecen en los medios de comunicación. En los párrafos siguientes se recogerá el significado de términos como inflación, estanflación, deflación, recesión y depresión que tienen bastante que ver con las crisis económicas que periodicamente afectan a las economías capitalistas.

De forma muy esquematica se podría decir que cuando la tasa de crecimiento del PIB de una determinada economía se reduce con respecto a la exhibida en periodos anteriores, se dice que se está produciendo una desaceleración de esa economía. Cuando las tasas pasan a ser negativas se comienza a hablar de recesión y cuando las recesiones son de cierta intensidad y duración se dice que estamos ante una depresión. No existe una relación clara entre el término crisis económica y el comportamiento de las tasas de variación del PIB, pero debe entenderse que comienza una crisis económica cuando aparece una situación de recesión. En los párrafos que siguen se intentará precisar algo más estas cuestiones.

Crecimiento potencial y ciclo económico

Si seguimos la evolución de la economía año a año, trimestre a trimestre, salta a la vista que ese crecimiento no es uniforme: se podrá observar que los años buenos suceden a los malos. Estas oscilaciones en torno a un valor promedio constituyen lo que se denomia ciclo económico. Esto es, la alternancia de fases de expansión, cuando el crecimiento del PIB es positivo, y de recesión, cuando es negativo. Los ciclos son algo inherente a la economía de mercado y que da lugar desajustes entre oferta y demanda, y por consiguiente, a altibajos en la producción y el empleo. Evitar esos desajustes implicaría tal grado de coordinación entre los agentes económicos que –como ha puesto en evidencia la experiencia de las economías planificadas del este de Europa- sería peor el remedio que la enfermedad.

Sin embargo, lo que si puede hacer la política económica es mitigar la amplitud de las fluctuaciones, con lo que el crecimiento de la economía sea lo más constante posible. A este respecto, para que se puede comprender mejor los movimientos de la economía en el corto plazo, debemos tener presente el concepto de producto potencial o crecimiento potencial. La idea es bastante sencilla, si la economía crece demasiado deprisa se corre el riesgo de que la inflación aumente, si, por el contrario, se preve un crecimiento lento es muy probable que no se pueda absorber la mano de obra disponible y en consecuencia se incremente el paro. Es decir, por encima de cierto ritmo de crecimiento, la inflación va en aumento; por debajo de ese ritmo, es le paro el que crece. Ese ritmo es lo que se denomina crecimiento potencial: el ritmo al que puede crecer una economía durante un periodo no demasiado corto –una década, pongamos por caso- sin que aumenten la inflación ni el desempleo.

Si bien la idea es sencilla, en la práctica, no es nada fácil saber cuál puede ser el crecimiento potencial de la economía , pues si ya es dificil realizar buenas estimaciones de cuánto se produce –o sea, el PIB-, ¿cómo saber cuánto puede producir una economía? Sin embargo, las dificultades de medición no disminuyen la utilidad del concepto. En la práctica, los gestores políticos tratan de gobernar la economía con la vista puesta en su mejor estimación del crecimiento potencial. Así, si creen que la economía está creciendo por encima del potencial hablarán de que se está produciendo un recalentamiento y tratarán de enfriarla con las correspondientes medidas de política económica con el fin de evitar un aumento de la inflación. Por el contrario, si creen que la economía está creciendo por debajo de su potencial, tratarán de animarla para intentar que no aumente el desempleo.

El crecimiento potencial varía de una economía a otra y también varía en una misma economía con el tiempo. El por qué y el cómo se prsentan estas variaciones son preguntas a las que no sabemos dar una respuesta satisfactoria, pero si se sabe algo acerca de los limites del crecimiento potencial, que viene limitado por la disponibilidad de recursos, que es lo que conocemos como oferta.

En definitiva, el concepto de crecimiento potencial permite resumir de forma sencilla lo que hace una economía de mercado en el corto plazo, así como los objetivos de la política económica. La economía fluctúa de forma irregular en torno a su producto potencial y la política económica -monetaria y fiscal- trata de influir sobre la demanda para mantener el PIB lo más cerca posible de su potencial, reduciendo en lo posible la amplitud de los ciclos económicos: por ello se les llama a menudo políticas de estabilización. Por otra parte, las llamadas políticas de oferta tratan de aumentar la capacidad productiva de la economía, aumentando el crecimiento potencial y muchas políticas de oferta tienen que ver con el mecado laboral. Así pues, en el corto plazo, la economía navega, impulsada por las variaciones de la demanda, entre los escollos del desempleo y la inflación.

Inflación

La inflación es el aumento del nivel de precios y la tasa de inflación es el ritmo de crecimiento de ese aumento. El índice más comúnmente utilizado es el Índice de Precios al Consumo (IPC). El IPC se construye a partir de una muestra muy amplia de los precios de los bienes y servicios finales de una economía. Además de un índice general, se suele desagregar las variaciones de los precios en dos componentes más: por un lado, estaría la denominada inflación subyacente, que incluye el comportamiento de todos los bienes y servicios, excluidos los alimentos no elaborados (carne, pescado fresco, frutas y hortalizas) y los bienes y servicios energéticos. Por otro, el aumento de los alimentos no elaborados y de los bienes y servicios energéticos constituye la inflación residual.

Si los precios comienzan a subir cada vez más deprisa, la inflación se acelera y pasado cierto tiempo se habrá convertido en hiperinflación. Suele hablarse de hiperinflación cuando la tasa mensual de aumento de los precios es superior al 50%. Por el contrario, cuando el ritmo de incremento de los precios comienza a reducirse se dice que estamos en un proceso de desinflación.

Estanflación o estagflación

La estanflación o estagflación que proviene del inglés stagflation, palabra compuesta de stagnation (estancamiento) e inflation (inflación) indica el momento o coyuntura económica en que, dentro de una situación inflacionaria, se produce un estancamiento de la economía y el ritmo de inflación no cede.

Este término fue acuñado por primera vez en 1965 por el entonces ministro de Finanzas británico, Ian McLeod, y designa la coincidencia en el tiempo de un estancamiento del crecimiento económico unido a un crecimiento de la inflación. En la década de los setenta, este fenómeno llevó a un amplio debate acerca de si el mundo ya había alcanzado sus límites de crecimiento y prosperidad. Después de treinta años, en el pasado mes de junio parecía que está situación se volvía repetir con las mismas características de entonces (elevada inflación, escalada de los precios de las materias primas y el petróleo, reducción de las tasa de crecimiento), sin embargo, a finales de 2008 el panorama había cambiado (reducción drástica de la inflación, reducción espectacular del precio del barril de petróleo, caída del precio de las materias primas) y el riesgo de deflación ha pasado a ser la preocupación dominante.

Recesión

Cuando una economía reduce su tasa de crecimiento con respecto a un periodo anterior se dice que se está produciendo un proceso de desaceleración económica. Cuando esta reducción de las tasas de crecimiento alcanza valores negativos en dos trimestres consecutivos se dice que esa economía ha entrado técnicamente en recesión. Cuando la tasa anual de variación del Producto Interior Bruto (PIB) es negativa, la situación económica es calificada como recesión. Hasta el momento actual solamente en dos ocasiones la economía española ha experimentado un crecimiento negativo y fue en los años 1981 (-0,18%) y 1993 (-1,16%). Sin embargo, las previsiones del gobierno presentadas el 16 de enero de 2009 prevén que la economía española experimentará en 2009 una reducción del 1,6%, la más elevada en medio siglo.

Deflación

De una forma muy general, puede decirse que la deflación es la caída generalizada del nivel de precios de bienes y servicios en una economía. La deflación es el fenómeno económico opuesto a la inflación. Esta situación económica en la que los precios disminuyen es producida por una falta de demanda y es mucho más peligrosa y temida por los empresarios que la inflación.

De forma más precisa, la deflación es una caída de los precios en el conjunto de la economía que se prolonga durante varios períodos: al menos dos trimestres según el Fondo Monetario Internacional. Por lo tanto, se excluyen las caídas de precios en sectores concretos o que se produzcan de forma puntual. 

Conviene distinguir la deflación de la desinflación, término que aparece con cierta frecuencia en los medios de comunicación. La desinflación se define como una desaceleración de los precios, es decir, éstos siguen creciendo pero a un ritmo menor, mientras que la deflación implicaría tasas de variación negativas del Índice de Precios al Consumo (IPC). 

La deflación se produce cuando la oferta de bienes y servicios en una economía es superior a la demanda: las empresas se ven obligadas a reducir los precios para poder vender la producción y no verse obligadas a acumular stocks. Este desajuste entre oferta y demanda puede venir dado por dos motivos: 

Insuficiencia de la demanda. Por ejemplo, en la Gran Depresión ocurrida en los Estados Unidos a finales de los años veinte, el derrumbe de los mercados bursátiles y el colapso del sistema financiero redujo drásticamente la capacidad de gasto de las familias induciendo una espiral deflacionista: el IPC se redujo un 24% entre agosto de 1929 y marzo de 1933.  

Exceso de la oferta. El ejemplo podría ser lo ocurrido en los últimos años del fuerte ciclo expansivo de los pasados años noventa, las empresas acometieron cuantiosos proyectos de inversión seducidas por la aparición de la llamada nueva economía. La no cristalización de estas expectativas dejó al sector productivo -sobre todo en los Estados Unidos- con un fuerte exceso de capacidad que tardó varios años en ser ajustado: en los Estados Unidos el uso de la capacidad instalada todavía estaba en abril de 2003 en el 74%, siete puntos por debajo de la media del periodo 1972-2002.

El impacto de este desajuste sobre los precios puede verse acentuado por cambios estructurales en la economía mundial que impliquen un incremento de la productividad o de la competencia entre las empresas, como está ocurriendo en los últimos años con la progresiva desaparición de las barreras al comercio mundial y la liberalización de sectores básicos (telefonía, transporte, energía) en muchos países.

En realidad, la deflación ha sido un fenómeno muy poco frecuente en el siglo XX, donde sólo se han registrado dos casos relevantes. El primero, ya citado, fue la Gran Depresión que comenzó en los Estados Unidos y después se reprodujo en otros países, tales como Japón y Suecia (-25% y -20% de caída en los niveles de precios). El segundo se observó en Japón desde los años noventa hasta fechas relativamente recientes. Entre 1990 y 2005, Japón presenta la historia de un país que se convirtió en ejemplo de estancamiento económico, deflación, parálisis política y crisis financiera. Si hay algo que quiere evitar cualquier gobierno de cualquier país del mundo, es repetir esa experiencia.

En términos muy similares, Rafael Pampillón define la deflación como una disminución generalizada y continuada del nivel general de precios de la economía. La deflación está generada casi siempre por una fuerte contracción de la demanda agregada; como consecuencia suele ir acompañada de fuerte desempleo. El proceso deflacionario es el siguiente: al reducirse los precios y por tanto los ingresos que obtienen las empresas por sus ventas, se produce una disminución de los beneficios, ya que se reduce la facturación, pero los costes no descienden en la misma medida debido a la rigidez a la baja de los salarios y de otros costes. Esta reducción de los márgenes empresariales conlleva una disminución de la inversión y del empleo.

La disminución del empleo reduce la masa salarial y, consecuentemente, la demanda de consumo; es decir, las ventas de las empresas inician una nueva espiral de menores ventas y un aumento de las pérdidas. A ello se une que la deflación hace que los consumidores pospongan sus compras, en espera de que los precios sigan bajando (expectativas de precios más bajos todavía) y las empresas reducen también sus inversiones. Todos estos comportamientos generan una espiral que se autoalimenta de reducciones en la demanda agregada, caídas en el empleo, disminuciones de los salarios, reducciones en el consumo y del crecimiento económico y nuevas bajadas en el nivel general de precios. A ello se une que mientras en la deflación, las deudas que las empresas tienen contraídas con los bancos se mantienen constantes, es decir, mantienen su valor, sin embargo, al disminuir las ventas las empresas disponen de menos recursos para devolver esos créditos. Es decir, en una deflación, las deudas de las empresas con los bancos aumentan relativamente
con respecto a la facturación creando serios problemas a las empresas deudoras y por ende al sistema financiero.

Así pues, los efectos de la deflación sobre la actividad económica son muy negativos y difíciles de corregir. En ausencia de políticas correctoras, la salida de este círculo vicioso sólo se produce cuando los precios han disminuido lo suficiente para que los consumidores y empresas puedan restablecer progresivamente su nivel de demanda. Además, la deflación provoca fuertes distorsiones en la actividad financiera, ya que aumenta la carga real de intereses que sufren los deudores. En efecto, los tipos de interés no pueden disminuir por debajo de cero, pero los precios están cayendo, lo que aumenta el poder adquisitivo del dinero. Si una persona pide 100€ con interés cero a un año y los precios caen un 10%, en términos reales la deuda se habrá transformado en 110€. 

Depresión

La depresión es la fase del ciclo capitalista en la que durante un periodo prolongado se genera un elevado nivel de desempleo, un bajo nivel de producción y de inversión, pérdida de confianza de los agentes económicos, descenso de los precios y quiebras de empresas. En otras palabras, la depresión se caracteriza por una contracción prolongada y fuerte de la demanda agregada, subutilización de la capacidad productiva instalada y desempleo muy elevado. Una economía entra en depresión cuando se produce un periodo prolongado de recesión de la actividad económica.

La sensación de que pueda existir el riesgo de entrar en una depresión puede percibirse ya en estos momentos por las noticias que aparecen en los medios de comunicación. Como uno de los muchos ejemplos de esta percepción se recogen algunos extractos del artículo publicado en el diario Clarín de Buenos Aires el 18 de noviembre de 2008 por su corresponsal en Roma, Julio Algañaraz: "El anuncio, ayer, de que entraron formalmente en recesión las economías de los quince países europeos que integran la Eurozona, con una moneda única que es el euro, comienza a hacer vagar en el viejo continente un espectro que podría presentarse el año que viene. Es el fantasma de la Depresión. La crisis se ha instalado en el corazón de Europa y una recesión profunda, que cambiará de nombre y se llamará Depresión, no es ya una hipótesis imposible. El recuerdo de la gran depresión que hundió a la economía norteamericana en la más grave crisis que recuerda el mundo capitalista, comienza a hacerse vivo entre algunos economistas y a ser temido por gobernantes y políticos. Fue el presidente Franklin Delano Rooselvet el que sacó a Estados Unidos del pantano con un vigoroso plan de medidas en parte inspiradas por el economista inglés John Maynard Keynes. Todo culminó en la Segunda Guerra Mundial, que barrió con la crisis económica… La Depresión podría comenzar a hacerse realidad, al menos en parte, si la contracción de la demanda sigue con la energía actual. Un ejemplo es el precio del petróleo, que de los 150 dólares por barril de hace cuatro meses se ha precipitado a 50-55 dólares. En toda Europa se difunden desesperadas liquidaciones en negocios y centros comerciales, que compiten con descuentos al público que llegan al 50%. El mercado inmobiliario cae sin remedio. La gente no compra, trata de ahorrar lo que puede. El miedo más grande es perder el trabajo. Y todos los días hay noticias de cierres de establecimientos y de negocios de servicios, de suspensiones de personal y de bancarrotas. Si esta espiral hacia abajo no se detiene el espectro de la depresión se dibujará pronto en el horizonte".

Antecedente

El principal antecedente es la Gran Depresión que comienza a finales de 1929 en los Estados Unidos de América. Son muchas las causas esgrimidas para explicar su estallido y persistencia. Es un hecho claro que el fenómeno se inició en Estados Unidos, tras una década de crecimiento económico, incremento del endeudamiento y especulación bursátil, con beneficios rápidos y fáciles. Habitualmente se señala como primer síntoma claro, o como detonante -dependiendo de interpretaciones-, de la Gran Depresión el 24 de octubre de 1929 (Jueves Negro), con el desplome de la New York Stock Exchange de la bolsa de Nueva York y la pérdida vertiginosa del valor de las acciones allí cotizadas, aunque la contracción de la economía había comenzado en el primer semestre de 1929. El desplome del precio de las acciones fue extraordinariamente intenso, alcanzando tintes dramáticos. Gran número de inversionistas vieron cómo su dinero, en muchos casos tomado a crédito, se volatilizaba en cuestión de días. El crash bursátil motivó una reacción en cadena en el sistema financiero, con numerosos bancos que empezaron a tener problemas de solvencia y de liquidez al acentuarse la desconfianza en su capacidad de reembolsar a los depositantes.

¿Qué diferencias existen entre recesión y depresión?

Según publicaba el 30 de diciembre de 2008 la revista The Economist, la palabra depresión se utiliza actualmente con más frecuencia que en cualquier momento desde hace sesenta años, pero ¿qué significa exactamente? Existe la conocida regla de que la entrada en recesión se produce cuando hay una caída del PIB en dos trimestres consecutivos. Sin embargo, no existe una definición ampliamente aceptada de la depresión.

Una búsqueda en Internet sugiere que los dos criterios principales para distinguir una depresión de una recesión son los siguientes: un descenso del PIB en términos reales que exceda del 10%, o que la caída se prolongue durante más de tres años. La Gran Depresión norteamericana incluyó ambos tipos de fenómenos, con una disminución del PIB de aproximadamente un 30% entre 1929 y 1933, aunque la producción también se redujo el 13% durante 1937 y 1938. La Gran Depresión del 29 fue la crisis económica más profunda de Estados Unidos –excluyendo las relacionadas con las guerras-, pero con una duración de 43 meses no fue la más larga: este dudoso honor lo tiene la ocurrida entre 1873 y 1879, que duró 65 meses.

De acuerdo con los criterios anteriores, la década perdida de Japón en los pasados años noventa no fue una depresión, porque la disminución más grande del PIB fue solamente de un 3,4% y la caída sólo llegó a los dos años. Después de la Segunda Guerra Mundial, solamente una economía desarrollada ha sufrido una reducción del PIB superior al 10%, se trata del caso de Finlandia, que experimentó una contracción del 11% durante tres años hasta 1993, fundamentalmente debido al colapso de la Unión Soviética, que era su socio comercial más importante.

Sin embargo, las economías emergentes han sido mucho más propensas a la depresión. Entre las veinticinco economías emergentes que The Economist maneja en sus estadísticas, se registraron trece casos en los últimos treinta años de caída del PIB real superior al 10%. Argentina y Polonia lo experimentaron dos veces. Indonesia, Malasia y Tailandia sufrieron caídas de dos dígitos en la producción durante la crisis asiática de 1997-1998 y el PIB de Rusia se redujo en un significativo 45% entre 1990 y 1998.

Antes de los años treinta del siglo pasado, todos los descensos del PIB fueron normalmente calificados como depresiones. El término recesión fue inventado más tarde para evitar remover recuerdos desagradables. Incluso antes de la Gran Depresión, los descensos del PIB fueron normalmente mucho más intensos y más largos de lo que lo son actualmente. Una de las causas por las que las recesiones se han vuelto más amortiguadas se debe a la existencia en la mayoría de las economías de un gasto público más elevado. En las recesiones, los gobiernos, a diferencia de las empresas, no reducen drásticamente el gasto y los empleos, de manera que manteniendo o aumentando el gasto público ayudan a estabilizar la economía. A su vez, la recaudación de impuestos desciende automáticamente y las prestaciones por desempleo aumentan, ayudando a sostener los ingresos de las familias. Otra razón de este cambio en la intensidad y duración de las recesiones se debió a que en los últimos años del siglo XIX y primeros del XX, cuando en los países estaba vigente el patrón oro, la oferta monetaria normalmente se contraía durante las recesiones, con lo que exacerbaba la caída de la actividad económica. A menudo a este proceso se añadía una oleada de quiebras bancarias con lo que la situación empeoraba aún más.

Sin embargo, en un análisis reciente realizado por Saul Eslake, economista jefe del banco Australia y Nueva Zelanda (ANZ), se concluye que la diferencia entre una recesión y una depresión es algo más que una cuestión de tamaño y duración. Las causas de las caídas de actividad económica también son importantes. Una recesión estándar usualmente viene después de una política monetaria restrictiva, pero la depresión es el resultado de la explosión de una burbuja financiera, una contracción en el crédito y un descenso en el nivel general de precios. En la Gran Depresión, en los Estados Unidos los precios en media se redujeron en un 25% y el PIB nominal se redujo a casi la mitad. Las peores recesiones de Estados Unidos antes de la Segunda Guerra Mundial estuvieron completamente asociadas al pánico financiero y a las caídas de precios: tanto entre 1893 y 1894 como entre 1907 y 1908, el PIB real se redujo en casi un 10%, mientras que entre 1919 y 1921, la caída fue del 13%.

En su informe, Slake señala que el hundimiento económico que siguió al colapso de la Unión Soviética y el que se generó durante la crisis asiática no fueron realmente depresiones, puesto que la inflación se incrementó bruscamente. Por otra parte, la experiencia japonesa durante los pasados años noventa, cuando el PIB nominal se redujo en varios años, si se puede calificar como depresión. Slake sugiere que una depresión no tiene porque ser Grande en el sentido de la que se produjo en los años treinta del pasado siglo. Sobre la base de esta definición, las depresiones, y de forma análoga las recesiones, pueden ser suaves o agudas.

Otra importante implicación de esta distinción entre una recesión y una depresión es que exigen respuestas políticas diferentes. Una recesión desencadenada por una política monetaria restrictiva puede remediarse con tipos de interés más bajos, ya que en este caso la política fiscal tiende a ser menos efectiva por los retrasos que comporta su aplicación. Por el contrario, en una depresión causada por una caída del precio de los activos, una restricción del crédito y una deflación, convencionalmente la política monetaria es mucho menos potente que la política fiscal.

¿Dónde estamos actualmente? En el cuarto trimestre de 2008 el PIB de Estados Unidos puede haber caído en tasa anual un 6%, pero la mayoría de los economistas descartan la posibilidad de una depresión del estilo de la de 1929 o una repetición de la del Japón de los años noventa, porque los responsables económicos consideran poco probable que se repitan los errores del pasado. En la Gran Depresión, la Reserva Federal de Estados Unidos –la famosa FED- dejó caer a cientos de bancos y contrajo la oferta monetaria en un tercio, mientras que el gobierno intentaba equilibrar su presupuesto recortando el gasto y aumentando los impuestos. Sin embargo, esta vez las medidas monetarias y fiscales han sido mucho más agresivas que las adoptadas por Japón en los años noventa.

Sin embargo, estas certezas provienen de los mismos economistas que afirmaban hasta hace poco que era imposible que se produjese una caída generalizada de los precios de la vivienda en los Estados Unidos y que la innovación financiera había hecho al sistema financiero más flexible. Con optimismo, esperemos que esta vez tengan razón. Pero esta crisis ha sido causada por la más grande burbuja bursátil y crediticia de la historia, incluso mayor que la que se produjo en Japón en los años ochenta o la norteamericana de los años veinte. Los responsables económicos seguramente no cometerán los mismos errores que en los años treinta, pero pueden incurrir en otros nuevos.

sábado, 10 de enero de 2009

Grupos de países

G3: Estados Unidos, Unión Europea y Japón

G7: Estados Unidos, Canadá, Japón, Alemania, Reino Unido, Francia, Italia

G8: G7 + Rusia

G5: Brasil, India, China, México, Sudáfrica

G20: G8 + G5 + Unión Europea, Argentina, Australia, Corea del Sur, Indonesia, Arabia Saudí, Turquía

BRIC: Brasil, Rusia, India, China

Países desarrollados = Países avanzados

Países subdesarrollados = Países en vías de desarrollo = Países emergentes


 

viernes, 9 de enero de 2009

Fuentes estadísticas de la Unión Europea

Entre las múltiples referencias de fuentes para ayudar a elaborar un informe sobre el mercado de trabajo y la economía de un Estado miembro de la Unión Europea, se pueden destacar las direcciones de descarga de ficheros en formato pdf que se incluyen a continuación:

Europa en cifras: Eurostat Yearbook 2008

Gastos e ingresos en protección social: Social protection. Expenditure and receipts. Data 1997-2005

Políticas de mercado de trabajo: Labour market policy 2006

El empleo en Europa: Employment in Europe 2008